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近我的職場有人事異動,所以面談了幾位應徵者。因為工作上的需求,徵求的人才都以有工作經驗的為主,其中也不乏有管理職經驗的人。

果你是老闆,面試時,你會錄取什麼樣的人?我希望被我錄取的人,能夠有正確的工作價值觀,價值觀差異太大,將會導致一起共事的同仁,要為了共識在那裡瞧來瞧去的。因此我在這些人面試的,都會問到幾個共同的問題:

  1. 前一個工作都已經投入這麼些年了,是什麼原因想要離職?
  2. 在前一個工作上,你最引以為傲的任務是什麼?
  3. 在這一個任務中,你最感謝誰在任務中給你的幫助?
  4. 你在前一個職場中,你覺得自己的優點是什麼?你的優點帶給你的主管什麼樣的幫助或助益?
  5. 你的缺點是什麼?你的缺點給你的主管帶來什麼困擾?
  6. 你覺得你的主管是一個什麼樣的人?你如何和你的主管搭配?你曾經給你的主管什麼樣的建議?這一個建議後來的結果如何?
  7. 最近看過什麼管理的書籍?你曾經運用在工作上嗎?
  8. 你的同仁在工作上或多或少都有挫折,你曾經協助過你的同仁走出低潮嗎?你自己的經驗呢?你如何面對挫折?
  9. 當你有機會再次進入職場,你會對你自己未來的期待是什麼?如何落實到你的工作及生活上呢?
些企業或公司機關,不是很在乎面試,只求工作上有人遞補就好。但在請神容易送神難的情況下,沒找到對的人,或晉用錯的人,只會帶來工作上的困擾,這已經是眼前許多企業共同的痛!從每一個人的回答這幾個問題,我就可以很清楚的瞭解到:

  1. 『他給前一個工作下的註腳』
  2. 『做事的方法與成果』
  3. 『和同仁之間的搭配與關係』
  4. 『自我的認知及影響』
  5. 『眼中的主管』
  6. 『自我學習』
  7. 『挫折經驗』
  8. 『未來的期許』
幾個問題,可以讓我找到我要的人!
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    黃興舒 部落格【i.勤耕與讀 】

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