黃興舒 部落格【i.勤耕與讀 】

1. 學習優點所需要的能力、知識。一眼要看穿的能力，得有相關知識、技能當背景，才能夠做到。所以充實知識、技能，成為首要工作。
2. 問對問題。要知道強化哪些能力，得知道自己的問題出在哪裡？問錯問題，將浪費時間與力氣，讓你不但一無所獲，更會喪失信心。
3. 對的問題，引導我們到對的方向去，在這一個方向下，我們必須很清楚我們要做的事情為何？因此我希望每一周都能夠有進度，所以在星期一時要很清楚找到這一個改變的事項，也就是很清楚的目標。這目標是7天內可以達到的。
4. 在這一周結束前，我必須要與有關的人員確認，我的目標是否已經完成？是否有不足之處。這兩個問題可以幫助我釐清我是否有需要加強之處。如有需要加強，那我的所具備的知識與技能是否有所不足？
5. 除了知道what與how之外，更要知道why。優秀的人，有自己的判斷力。因此知道做什麼（what）以及知道如何做（how），這都不足以讓自己變成優秀，充其量不過是一個不錯的技師而已。充實自己的專業知識，並且和相關領域的專業的人士一起討論，這將會有助於你知其所以然，這時你將會提昇自我的判斷力，更會知道該做什麼（what）及如何做更有效率（how）。
6. 當你自己具備判斷力（know why），也具備了選擇力（know what）及執行力（know why）的時候，你必須去挑戰一個更具有難度的任務，達到目標，以證明你的優秀！
7. 專注在你所要的成果（outcome）。許多的人知道自己在做什麼，但卻不知道自己該做什麼？這種疏於確認目前手中所做的事情，是否直接與結果有關，導致浪費時間在一些無意義的作為上。這時候，你得清楚你要的結果（output），展現成果（outcome）！簡單的作法，就是把眼前的事情，列出來，然後討論與結果之間的直接關係為何？不具有貢獻的作為，可以刪去！

1. 面對任務挑戰：未來的生存環境，充滿挑戰。正面面對不逃避，以樂觀、希望的態度面對，永遠以『機會』面思考，與面對種種的不確定因素，以陽光的態度，影響與帶動團隊，共同面對任務的挑戰！
2. 面對職場敵人：職場上的敵人永遠會以你死我活的競爭態勢與你面對。保持高度警覺性與知己知彼、克敵制勝的技能，以使自己在職場戰役中，戰勝且全身而退！
3. 善待同行者：對於同一陣線的同行者，永遠以慈善之心對待。在職場上，尊敬敵人，善待同僚，是永遠不變的基本法則。尊敬敵人之心，讓你保有警覺，善待同僚之心，讓你免去腹背受敵。
4. 知曉未來：一位嚴師，對於過往今來，總有獨到的見解。這一見解乃是對於發生之緣由，知其來龍去脈，善解人情世故與社會之詭譎。

讓困難的事情，變成簡單的事 

把簡單的事情，變成有深度的事

把有深度的事，變成有趣的事

1. 展現你的態度，讓面試者看到你的不同。所謂的態度，指的是你展現過去面對困境、突破困境的努力過程。
2. 展現你的合作力。職場之中，絕對有比你還要厲害的前輩，前輩要的是一位能夠合作的夥伴，而不是特異的獨行者。
3. 展現你的領導力。我所謂的領導力是要你凸顯在一個團隊中，具有獨立思維的見解與尊重夥伴的討論過程。
4. 展現你的提問力。一個方案在形成的過程中，需要的充分討論，交換觀點，藉由不同角度的檢視，才能夠讓方案週延，具有貫徹力。
5. 展現你的挫折容忍力。你一定會遇到挫折，你如何面對？企業不可能永遠採行你的建議，你如何面對這樣抉擇的結果呢？你的執行過程也不可能絕對順利，你如何面對阻礙與不同意見？

1. 想想自己是否是前述的那名主管，真有那麼『壞』，壞到一天到晚『亂要求』員工做這做那的，不培育員工，沒給員工一個學習成長的機會，只管打壓員工，讓員工要工作就有永遠做不完的事，要自尊就永遠少一點！如果沒有上述這些情形，那我認為這名主管，就不配稱為『爛』主管或『壞』主管！
2. 如果你是被打壓的那名員工，何他要打壓你？是不是你的能力太好，功高但震主，不懂得職場生存法則，事事邀功，不懂得歸功主管，威脅到主管呢？或是你平常與主管的應對就缺乏職場倫理，導致他也不顧及你的面子，找機會修理你？還是你的能力太差，事情老是做不好，也無法準時交差？逼得主管花心思對付你，給你來個別教學呢？如果都沒有上述情形，那我就認為你不夠資格稱為『爛』員工！

1. 要求責任人員為此一事件負起責任。
2. 針對災害損失需要花費長時間才能夠處理回復，或者需要損失金額高的，優先檢修處置。
3. 除了解決表面上的單一問題之外，更需要針對整體性原因處理。
4. 表彰與獎勵通報及緊急處理的人員。
5. 加強人員緊急處理程序及平時的警覺性。

1. 與責任者面談，瞭解他對於未來十年的設施與設備管理的看法。
2. 責任者為避免發生小型災害所要採取的各項管理作為。
3. 每年定期檢討，提出老舊設備汰換的報告。