黃興舒 部落格【i.勤耕與讀 】

升遷機會時，為何不是考慮你呢？你有想過這樣的問題嗎？或許你會說我不想升遷，那怎會想這一個問題呢？我進一步問問：『你心裡真的對於升遷這回事完全不在乎嗎？』如果答案是：『其實我心裡頭是在乎的！』，那麼這篇文章就值得你往下閱讀！

場的升遷的人選，多半是主管長期觀察的結果！對於人選有一定的條件，可惜的事，這些條件多半秘而不宣，但對於一個職場經驗老道者，或許已經而不言可喻。

事實上，在職場中，常會有一些來自上級主管交付的任務，這些任務就是『你會不會是人選』的關鍵點！有些人對於額外的任務避之唯恐不及；有些人把任務當作天上掉下來的禮物不小心砸中自己而已；但也有些人把他當作歷練的機會。各式各樣的理由，各自存在內心，但是主管的眼中，卻只在找尋一種可以委任、可以信任的人，任務只不過是過程，是一個試金石而已。


許多人錯過機會，但卻完全不自知。這種機會，即使把任務做得不是很完美，但多半是不會追究執行者個人責任，反倒是替你的直屬上司分擔責任的契機。在執行的過程中，就有機會獲得來自主管的直接指導，執行者就能夠比別人瞭解其中的祕技。這一個祕技就成為晉升時的武器之一。

除了技能之外，晉升成為一個帶領部屬的小主管，最主要的關鍵你對事與人的直覺。這種直覺是一種態度、是一種價值觀、是一種責任感。在職場上，會有各種的事務與情境來考驗主管的擔當，例如當遭遇事端時，你會不會承擔責任，還是逃跑？對於有人情壓力的事務，你會不會說該說的話，還是唯唯諾諾？在高度工作壓力下，你會不會領導你的所屬完成任務，還是打退堂鼓？

當機會來了，你有握住嗎？我建議你可以嘗試這樣做：

1. 感謝主管給予的歷練機會
2. 搞清楚執行任務的方法與限制條件
3. 每天即時或定期回報給你的主管，讓他知道你的努力與階段成果
4. 即使失控，也要即時回報，讓主管可以管控
5. 不要害怕承擔責任

把臨時交辦的任務潦潦草草的結案了，升遷的機會當然不會是你！