黃興舒 部落格【i.勤耕與讀 】

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我的朋友經常可以看到我在手機上，可以立刻找到需要的檔案，而且可以立刻寄給需要的人，讓他們使用！其實不是我聰明，而是我透過手機上的App辦到的。 現在智慧型手機就像一部移動式、可隨身攜帶的電腦一樣。但這台電腦可以如何使用，讓他真正成為你的好助手呢？關鍵就在你！ Evernote 與 Dropbox

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遇見幸福 一天，男人喝的飄飄的回家，進門，開燈，喊女人的名字，沒人應他，一低頭，就看到了女人放在鞋櫃上的離婚協議書。男人發了愣，沒想到她會來真的。以前他們也會鬧，但至多是她慪氣不肯理他，或者跑回娘家住幾天，過後就自動和好了。 可這次，女人顯然是動了真格的。就為了沒給女兒開家長會，他說太忙，沒時間。女人就惱了，說：’你一天到晚就是忙忙忙，什麼時候把我和孩子，把這個家放在心上過？這日子沒法過了，離婚’。男人認為這些沒什麼，還認為把工作看得比家庭重要，就是為了這個家，認為自己沒什麼錯，可此時此刻男人站在這個清寂空落的家裡，第一次覺得，這個家沒有了女人的家，實在稱不上家。 他的成就，因為沒了女人的分享，也變的毫無意義。 第二天回家去看父母，父母看到他都很驚訝的問：你那麼忙怎麼有空回來呢？沒出什麼事情吧？和孩子她媽吵架啦？一連串的問題讓他的臉發紅；是因為回家太少的緣故吧？

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一個誠信的故事 哈里斯是美國紐約市一家知名廣告公司的高級職員。2010年8月的一天中午，她和朋友在一家餐廳吃飯，中途朋友想出去抽支煙，於是兩人一起走出餐廳，站在外邊的大街上。 一名流浪漢走引她，囁嚅地對她自我介紹：“我叫瓦倫丁，今年32歲，失業三年了，只靠乞討度日。我想說的是，不知您是否願意幫助我，比如給我一點零錢，讓我買點生活必需品。” 瓦倫丁說完後，用期盼的眼神望著哈里斯。 看著眼前這名年輕的黑人流浪漢，哈里斯動了惻隱之心，她微笑著對瓦倫丁說：“沒問題，我十分願意幫助你。”就伸進口袋去掏錢，遺憾的是，她身上沒有帶現金，只帶著一張信用卡，這讓她有點尷尬，她拿著信用卡，不知接下來該怎麼辦。

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最近一次在網路閱讀中，看到這樣的兩個英文單字『forgive to forget』，當中藏著『give and get』。我從沒有想過，所以我被這兩個字給震驚了一下。 這兩個字的意義，相信大家都知道。forgive是原諒的意思，而forget則是忘記的意思。 我們的生活中，有許多事情需要去原諒別人、原諒自己的機會，更需要對那些不愉快、不如意的事情，把它拋在腦後，給它忘記。 原諒 ，是讓自己或別人，從不完美當中，得到進步或改善的契機。

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兒子去美國留學，畢業後定居美國，還給我找了個洋媳婦蘇珊。如今，小孫子托比已經3歲了。今年夏天，兒子為我申請了探親簽證。在美國待了三個月，洋 媳婦蘇珊教育孩子的方法，令我這個中國婆婆大開眼界。 @不吃飯就餓著 每天早上，托比醒來後，蘇珊把早餐往餐桌上一放，就自顧自地忙去了。 托比會自己爬上凳子，喝牛奶，吃麵包片。吃飽後，他回自己的房間，在衣櫃裏找衣服、鞋子，再自己穿上。 畢竟托比只有3歲，還搞不清楚襪子的正反面，分不清鞋子的左右腳。有一次托比又把褲子穿反了，我趕緊上前想幫他換，卻被蘇珊制止了。

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一九八四年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外的奪得了世界冠軍。當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他說了這麼一句話：「憑智慧戰勝對手。」

當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松比賽是一項體力和耐力較量的運動，只要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說「憑智慧戰勝對手」確實有些勉強。

兩年後，義大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又奪的了世界冠軍。記者又請他談經驗。

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巴黎告訴我兩個字 --夠了 當一個社會經過數代的富足生活, 自然而然會衍生出的一種社會氛圍. 台灣已經開始了這類的認知與覺悟, 中國將來也會. 當全球化的浪潮退燒後 , "夠了"的生活形態將會加速. 巴黎告訴我兩個字：夠了 更多不等於幸福

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我是一個在乎細節的人。 當然這並不是說，我會因此而忽視做事的方向，只做些吹毛求疵的事情。 我並不是一個不會做錯事的人。 我也有疏忽一些細節，甚至忽略一些原則的時候，導致事情做起來並不是那麼完美。 當我看見一些重要的細節，沒有去執行或被忽略時，我會直言指出。

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對孩子最好的保護就是 不保護

文/洪蘭 一個朋友的孩子大學畢業半年了，沒有去找事，窩在家裡，白天睡覺，晚上上網。 最近跟他父母要錢，想去美國遊學，朋友來問我該不該讓他去？我望著他蒼蒼的白髮說：「你如果真的要為孩子好，讓他去，但是不要給他錢。」我想到了我妹婿的故事。我妹婿是美國人，從小就想作水手，嚮往外面的世界，想先環遊世界再回學校念。 雖然他父親是醫生，家庭經濟環境許可，但是父母並不給他錢，他也沒向家裡要，高中一畢業就先去阿拉斯加伐木存錢。因為阿拉斯加夏天日照很長，太陽到午夜才落下，三點多又升上來了。 他一天如果工作十六小時，伐一季木的工資可以讓他環遊世界三季。他在走遍世界兩年之後才回大學去念書。因為他是在自己深思熟慮之下才決定念的科系，所以三年就把四年的學分修完，出來就業。他工作得很順利，可以說平步青雲，一直做到總工程師。有一次，他告訴我一個小故事，說這件事影響了他一生。

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小故事：員工價值

到公司工作快三年了，比我後來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心裡頗不是滋味。終於有一天，冒著被解聘的危險，我找到老闆理論。 “老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。 老闆乾脆地回答“沒有” 那是公司對我有偏見嗎？ ”老闆先是一怔，繼而說“當然沒有。 ”

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你碰過嗎？當你的夥伴只做表面事的時候，而你又看到時，你要怎麼處理？開口勸阻他、開導他、還是裝作沒看見呢？ 我在今天寫這個主題之前，我幾乎都是開口勸阻或是要求他不可以這樣做！裝作沒看見，不是我的個性！ 開口勸阻或是開導，這樣的個性及這樣的作法，讓我無法得到好的人緣。多數的這些人嫌我囉唆、我的要求讓他們做起事來更顯得麻煩。 過去，我會勸阻或要求他們採用我的標準，因為他們用最低的標準去工作，低的標準，只會在未來讓問題顯得更麻煩、更難以解決。因為如此，所以我稱它只是表面上完成而已。 最近我因為觀察到一個現象，雖然他們按照我的標準去做事，但並沒有改善我的人緣，他們也沒有因為我的要求，而感受到依照我要求水準做事的好處。所以，只要我不加以監督，他們立刻恢復原有的標準做事。

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